Accueil Actualités Accompagnement à la certification Lean
Chez EliteOrga, cet accompagnement s’adresse aux candidats Green Belt, Black Belt et Master Black Belt Lean Management. Un consultant-formateur les suit de la fin de leur formation jusqu’à leur soutenance. Il les aide à cadrer et piloter leur chantier en entreprise, structurer leur mémoire et préparer leur soutenance devant jury. L’objectif : garantir la transformation des acquis de la formation en résultats concrets et rendre l’apprenant autonome dans ses futurs projets.
Suivre une formation Lean permet d’acquérir les méthodes, les outils, le savoir-faire et le savoir-être requis pour son rôle dans la démarche. Néanmoins, la certification Lean demande également de conduire un projet réel en entreprise, d’obtenir des résultats et de présenter sa démarche devant un jury.
Cette mise en pratique peut soulever plusieurs questions. Comment choisir un chantier adapté ? Quels outils mobiliser ? Comment impliquer les équipes, mesurer les gains et structurer son rapport ? L’accompagnement à la certification Lean d’EliteOrga a été mis en place pour aider le l’apprenant à franchir chaque étape avec méthode, rigueur et sérénité.
Destiné aux candidats Green Belt, Black Belt et Master Black Belt Lean Management, cet accompagnement prolonge la formation théorique suivie à l’OrgaLab de Nantes ou de Lille. Il débute dès le choix du chantier et se poursuit jusqu’à la soutenance devant le jury.
Le coaching comprend trois jours non consécutifs, organisés en journées complètes ou en demi-journées. Au démarrage, le consultant-formateur aide le candidat à définir une problématique pertinente et à cadrer son projet. Celui-ci doit répondre à un enjeu concret de l’entreprise tout en respectant le niveau d’exigence de la certification visée.
Pendant le déploiement du chantier Lean, le candidat bénéficie d’un regard extérieur sur sa démarche. Le consultant l’aide à sélectionner les outils adaptés, analyser les difficultés et ajuster son plan d’action. Il peut également apporter des compléments méthodologiques selon les besoins rencontrés sur le terrain.
L’accompagnement porte ensuite sur la structuration du mémoire. Des échanges réguliers permettent de clarifier le diagnostic, de valoriser les actions engagées et de démontrer les résultats obtenus. Enfin, le candidat prépare sa soutenance en travaillant la hiérarchie de ses messages, la clarté de sa présentation et les réponses aux questions du jury.
L’objectif n’est pas de réaliser le projet à sa place. Cet accompagnement à la certification Lean lui permet de consolider sa posture et de devenir autonome dans le pilotage de ses futurs chantiers d’amélioration.
Pour le candidat, ce coaching facilite le passage entre les connaissances acquises en formation et leur application sur le terrain. Il développe sa posture, sa capacité d’analyse et son autonomie dans le pilotage de futurs projets.
« Le coaching d’Hervé a été un véritable soutien tout au long du parcours. Son regard externe m’a aidé à sécuriser mes choix et à faire évoluer ma posture de Lean Black Belt.»
Robin G., certifié Black Belt Lean Management.
Pour l’entreprise, le chantier répond à un enjeu réel de performance. La formation produit ainsi des résultats concrets tout en faisant progresser durablement un collaborateur. Cet accompagnement assure aussi la réussite du projet avec des gains attendus à un minimum de 30 K€ pour une Green Belt, 60 K€ pour une Black Belt et 100 K€ pour une Master Black Belt.
« Nous ne voulions pas seulement former nos équipes aux outils du Lean. L’accompagnement crée des rendez-vous réguliers qui rythment le projet et entretiennent sa dynamique. Ce regard extérieur donne confiance au collaborateur comme à la direction sur l’avancée du chantier. À terme, nos équipes gagnent en autonomie et peuvent piloter de nouveaux projets avec davantage d’assurance. »
Laurent H., Directeur industriel.
Votre prochaine étape
Contactez nos Experts au 02 40 20 83 29 pour construire un accompagnement adapté à votre projet !
Consultez la formation correspondant à votre niveau :Retrouvez les réponses aux principales questions sur les certifications Lean EliteOrga, leur financement et l’accompagnement proposé tout au long de votre projet.
Les certifications EliteOrga sont enregistrées au Répertoire spécifique de France Compétences sous les numéros RS7296 pour la Green Belt et RS7312 pour la Black Belt.
Ces enregistrements sont valides jusqu’au 24 septembre 2028. Ils attestent que les compétences visées, les modalités d’évaluation et les conditions de délivrance répondent au cadre défini par France Compétences.
L’accompagnement s’adresse aux candidats préparant une certification Green Belt, Black Belt ou Master Black Belt Lean Management chez EliteOrga.
Il intervient après la formation théorique et accompagne le candidat pendant le déploiement de son chantier, la rédaction de son mémoire et la préparation de sa soutenance.
Non, l’accompagnement n’est pas obligatoire pour se présenter à la certification. Nous le recommandons toutefois vivement.
Le suivi régulier aide à sécuriser la conduite et l’aboutissement du chantier mené en entreprise. Il permet également de mieux structurer le mémoire et de préparer le passage devant le jury avec davantage de sérénité.
Le coach et le sponsor ne remplissent pas le même rôle. Le sponsor soutient le projet au sein de l’entreprise, facilite les prises de décision et contribue à mobiliser les moyens nécessaires.
Le coach apporte une prise de recul, un regard méthodologique et un point de vue extérieur à l’organisation. Sa position de tiers lui permet également d’échanger avec le sponsor pour clarifier les attentes et sécuriser l’avancement du chantier.
Oui. Les formations préparant aux certifications Green Belt Lean Management et Black Belt Lean Management peuvent être financées grâce aux droits disponibles sur le Compte personnel de formation.
Depuis le 20 février 2026, le montant de droits CPF mobilisable pour une certification enregistrée au Répertoire spécifique est limité à 1 500 €. Selon votre situation, un cofinancement peut être étudié avec votre employeur, votre OPCO ou France Travail.
L’accompagnement débute par la validation de la problématique et du périmètre du chantier. Le consultant-formateur aide ensuite le candidat à sélectionner les outils adaptés, analyser les difficultés rencontrées et ajuster son plan d’action.
Le suivi comprend également une aide à la structuration du mémoire et à la préparation de la soutenance. L’objectif n’est pas de réaliser le projet à la place du candidat, mais de lui permettre de progresser et de devenir autonome.
L’accompagnement comprend 3 jours de coaching non consécutifs, organisés en journées complètes ou en demi-journées selon les besoins du candidat et l’avancement de son projet.
Ces sessions sont réparties entre la fin de la formation et la soutenance. Le chantier se déroule généralement sur une période de 2 à 8 mois, en fonction du niveau de certification visé.
L’accompagnement donne un rythme au chantier et permet au candidat de bénéficier de repères réguliers. Le regard extérieur du consultant l’aide à sécuriser ses choix, à prendre du recul et à gagner en confiance à chaque étape.
Le candidat développe également son autonomie, sa posture et sa capacité à piloter de futurs projets Lean. Pour l’entreprise, cet accompagnement favorise la transformation des acquis de la formation en résultats concrets et durables.