Ce module de formation Métier Méthodes industrielles intègre la parcours de formation Métier Méthodes, à découvrir en intégralité en cliquant ici.
Objectifs de la formation
Mener des études du travail en cohérence avec les priorités issues d’un diagnostic Méthodes
Réaliser des analyses du travail et des études de poste dans les règles de l’art
Utiliser les outils adaptés et proposer des améliorations pertinentes et rentables
Développer l’expertise Méthodes Etude du Travail et la posture associée
Prérequis
Programme du module de formation Méthodes Étude de travail
La démarche d’analyse du travail
La démarche en 4 étapes, suite de la méthode OCORDA
Définition du poste de travail et de son environnement
Les enjeux et les indicateurs liés à l’étude du travail
Description des situations et postes de travail par l’AMOPAC
Aménagement des postes de travail
Moyens, outils, outillages
Opérateurs, formation, qualification
Produits, contenants
Activité, mode opératoire
Conditions de travail
La mesure des activités et analyse des temps par le chronométrage
Importance et niveau de finesse associés à la mesure
Approche psychologique et communication
La technique de la chrono-analyse cycles courts et longs
La mesure des activités cycliques et fréquentielles
Le jugement global d’allure / jugement d’efficacité
Coefficients DP, dépense énergétique liée aux efforts et postures
Détermination des temps de référence, alloués et temps gammes
L’analyse Rouge / Vert des activités
L’analyse ergonomique des situations de travail avec ERGOmapping®
Risques biomécaniques, mental & stress, environnement
Analyse du couple ergonomie et productivité
Cartographie & classe ergonomique des postes de A à G
Techniques d’optimisation des temps de cycles
Le simogramme pour les cycles courts et les temps gammes
Le chronogramme pour les cycles longs et délais projets
La recherche des cycles optimisés et indicateurs
Recherche de solutions et les améliorations du travail
Les différents outils de recherche de solutions
La critique constructive en groupe de travail
Les règles d’aménagement des situations de travail
Proposition et structuration des solutions
Gains associés et retour sur investissement
Mise en oeuvre des améliorations des situations de travail
Évolutions et changements, standards de travail
Vente du projet aux partenaires et décideurs
Pilotage du déploiement par le modèle PDCA
Verrouillage des gains et validation
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