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Définir la stratégie lean avec la matrice en X Hoshin Kanri

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Définir la stratégie lean avec la matrice en X Hoshin Kanri
Définir la stratégie lean avec la matrice en X Hoshin Kanri

Objectifs

  • Mettre en pratique la méthode stratégie de déploiement Hoshin Kanri
  • Déployer un outil visuel de conduite du changement dans l’entreprise (matrice en X)
  • Piloter le déploiement de la stratégie en mode Lean Management

Programme

Partie 1

  • Les étapes de construction et de management de la stratégie en mode Lean
  • Elaborer la vision du Lean 3-5 ans de l’entreprise
  • Exigences et orientations clients
    • Le changement d’environnement, contexte économique, rentabilité
    • La carte de transformation : Vision, Valeurs, FFOM, axes de projection
    • Axes stratégiques, objectifs et clés du succès de la vision
  • Déployer la stratégie à tous les niveaux de l’entreprise
    • La cascade des objectifs à 3-5 ans pour chaque service (Catchball, A3)
    • La définition des objectifs annuels
    • Les chantiers priorisés et leurs pilotes
    • Les indicateurs de pilotage
    • La matrice en X
  • Piloter les indicateurs et le déroulement des actions en phase avec la stratégie
    • L’implication à 3 niveaux : les opérationnels, l’encadrement, la direction
    • Les zones de pilotage de la stratégie et le management visuel
    • Le rôle du comité de pilotage et son fonctionnement
    • Le rythme des revues du déploiement de la stratégie
    • Le pilotage des opérations en cohérence avec les projets

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