Objectifs de la formation
- Comprendre les fondamentaux du Lean Management
- Acquérir la motivation et se sentir impliquer dans la démarche
- Contibuer à la réflexion et au déploiement des actions
Prérequis
- Aucun prérequis nécessaire pour cette formation
Programme de la formation Yellow belt lean 6 sigma
- Les fondements du Lean Six Sigma (6σ)
- Genèse, et définition du Lean
- Objectifs clés et principes du Lean
- Approche et philosophie du Lean 6σ
- Déclinaison dans les périmètres Lean Manufacturing, office, logistique
- Mise en pratique au sein de l’usine « OrgaLab »
- Fonctionnement de la production dans une organisation classique
- Constats sur les indicateurs de performance et les gaspillages
- Déploiement d’une démarche d’amélioration continue
- Le diagnostic Lean de la chaine de valeur
- Cartographie VSM (Value Stream Mapping)
- Bilan de la VSM et indicateurs 6σ
- Observation et analyse des gaspillages sur le terrain par la pieuvre des Mudas
- La voix du terrain par le SDA (Satisfactions, Difficultés, Améliorations)
- Focus 1 :
- Savoir-être Lean
- Esprit Lean
- Décloisonnement
- Communication
- La conduite d’un projet Lean 6σ
- 5 étapes incontournables DMAIC : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler.
- La VOC (Voice of Customer)
- Processus analysé avec SIPOC : Suppliers (fournisseurs), Inputs (entrées), Process (processus), Outputs (sorties), et Customers (clients)
- Complémentarité des outils VSM, SDA, Mudas
- Indicateurs Six Sigma ; Les outils clés au service du Lean 6σ
- Rythmer les activités : Takt time, temps réel
- Synchronisation des flux et process, Mise en ligne, équilibrage des activités, Andon
- Management visuel de la performance SQCD, AIC
- QRQC et outils de base de résolution de problème : Ishikawa, Pareto, 5P, Critique constructive, PDCA
- 5S, impacts sécurité, qualité, environnement
- Analyse des variabilités (Mura) des processus
- La réduction des variabilités : capabilité, AMDEC, POKA YOKE, Plan de surveillance, Plan d’expérience, Test de corrélation
- Mise en pratique au sein de l’usine « OrgaLab » pour atteindre l’excellence opérationnelle
- Focus 2 :
- Savoir-être Lean
- Esprit Lean
- Travail en équipe
- Attitudes d’un champion
- L’animation d’un projet Lean
- Cadrage, objectifs, contenu, livrables
- Techniques d’animation d’un chantier simple
- Pilotage du déroulement du diagnostic au résultat
- Approfondissement des outils du Lean 6σ
- Lissage des flux, gestion de la demande, planification, stocks
- Flux tirés et logistique de proximité des matières et composants, Kanban, BV-BP, Picking, Synchrone
- Simplification du pilotage des flux et séquencement de la production
- Optimisation des setups et pertes matières par le SMED
- Flexi-productivité le calcul des tailles de lots
- TPM et Maintenance autonome
- Transposition dans l’usine des apprenants
- Les outils et pratiques à redynamiser
- Les nouveaux outils à déployer
- Bénéfices et résultats attendus
- Focus 3 :
- Savoir-être Lean
- Esprit Lean
- Adaptation des équipes
- Conduite du changement
Conditions de certification
- A l’issue de la dernière journée de formation, les apprenants recevront un questionnaire de certification en ligne.
- Le stagiaire se voit remettre un certificat Yellow Belt Lean 6 Sigma ainsi qu’une carte attestant sa réussite et sa certification.
Toutes nos formations sont susceptibles d’être financées par l’OPCO de votre entreprise. Contactez-nous pour plus d’informations.
