Le Lean Management sous toutes ses formes : Lean Logistique

Lean Logistique EiteOrga

Le Lean Management au service de la logistique

Lorsque l’on parle de Lean Management, le Lean Manufacturing est sans doute la déclinaison qui est la plus souvent mentionnée. Or de nombreux champs d’application du Lean existent, comme le Lean Office qui concerne les fonctions administratives d’une entreprise ou le Lean Logistique qui agit sur la fonction Logistique Supply Chain. Quel que soit le domaine, le Lean garde sa ligne de conduite pour viser l’excellence opérationnelle : Libérez vos Energies pour vous Améliorer Naturellement. Expert du Lean Management, EliteOrga vous accompagne ainsi dans une démarche d’amélioration continue logistique.

Le Lean Logistique au cœur du Lean Management

Né au cours des années 50 au Japon chez Toyota, le Lean Management était initialement très orienté vers la production industrielle, automobile spécifiquement. Au fil du temps, le Lean s’est adapté à d’autres secteurs tout en conservant ses concepts forts que sont l’optimisation de la performance opérationnelle, l’amélioration continue ou encore l’élimination des gaspillages. Chaque déclinaison du Lean a tout de même apporté ses propres spécificités en réponse à ses besoins propres. Le Lean Logistique par exemple s’est donc concentré sur la réception, le stockage, le picking, le cross-dock, le conditionnement, l’expédition, sans occulter le SI. Apportant ainsi la définition suivante au Lean Logistique :

“Une organisation dont l’objectif est de rythmer les activités logistiques sur la demande réelle des clients en supprimant ou en limitant les gaspillages.”

Le Lean Logistique répond à diverses problématiques rencontrées au sein des entreprises intégrant la fonction logistique :

  • Difficultés dans le pilotage des flux et des stocks de la Supply Chain.
  • Incapacité à satisfaire les demandes clients et maîtriser les coûts.
  • Besoin d’amélioration des performances de la chaîne logistique.

Les réponses du Lean aux enjeux logistiques

Toute stratégie d’organisation s’appuie sur des outils et des méthodes, les fers de lance du Lean Management se déclinent parfaitement à la fonction logistique, par exemple :

  • La méthode 5S pour favoriser les conditions de travail.
  • Le management visuel de la performance pour dynamiser l’animation de votre performance.
  • Le séquencement et l’équilibrage des activités pour optimiser la performance.
  • Le QRQC (Quick Response Quality Control) pour traiter les aléas.
  • La standardisation des tâches pour pérenniser les bonnes pratiques au sein de l’organisation.

Les outils et concepts du Lean Management s’adaptent et se transposent aux enjeux logistiques. En Lean Manufacturing, nous parlerons de mise en ligne, où en Lean Logistics il sera question de mise en flux. Le Lean Logistique vous aide à viser plus juste dans le management de votre Supply Chain pour gagner en efficacité et en sérénité au quotidien grâce une importante dimension d’agilité. En effet, sur un marché en constante évolution avec une demande client très fluctuante, la capacité à adapter son activité est un réel vecteur de performance globale. C’est notamment pour cela que la notion de polycompétences est également au cœur du Lean appliqué en logistique.

« Accélérer vos flux, rythmer vos activités, équilibrer votre charge : voilà ce que le Lean Management apporte à votre fonction logistique pour satisfaire votre demande client ! »

Mickaël BOUCEY, Directeur de Projets EliteOrga

EliteOrga vous accompagne dans votre démarche Lean Logistique

Comme pour toute démarche Lean, la transformation Lean Logistique s’appuie sur 4 points clés essentiels :

  • L’identification de l’état actuel de sa chaîne de valeur logistique, par la Value Stream Mapping (VSM) pour réaliser un diagnostic visuel et quantitatif.
  • Chercher les axes d’amélioration de sa chaîne d’approvisionnement logistique, par les 9 Questions Lean qui interrogent l’existant pour définir un état cible.
  • Déployer des chantiers d’amélioration kaizens, kaïkaku et Quick Win, par l’utilisation des outils de l’amélioration continue adaptés.
  • Pérenniser la démarche en l’ancrant dans la culture de l’entreprise, par la mise en place de rituels d’animation et la formation des équipes à tous les niveaux.

Ces 4 points d’appuis sont les fondements d’une démarche Lean. Depuis plus de 20 ans nous accompagnons les entreprises logistiques à franchir le cap de l’amélioration continue. Avec un investissement à 200% chez nos clients, nous nous engageons à favoriser la performance opérationnelle durable de ceux-ci. Nos Experts vous accompagnent de A à Z et vous insufflent la dynamique du changement.

EliteOrga forme vos équipes logistique

La pérennisation de la démarche est indissociable de la formation de vos équipes. Au sein de nos OrgaLab, Écoles de la Performance à Nantes et à Lille, vos équipes bénéficient de notre expertise mais également de nos méthodes pédagogiques développées depuis plus de 20 ans. Animées en intégrant les principes de la neuro-pédagogie, nos formations favorisent la mémorisation et la transposition des outils abordés en formation, notamment par 70% de pratique. L’OrgaLab se mue en entrepôt logistique pour confronter les apprenants à la réalité du terrain.

Cette mise en situation permet de prendre de la hauteur sur les dysfonctionnements et gaspillages perceptibles dans une entreprise logistique classique. Une fois les axes d’amélioration mis en exergue, les apprenants s’attachent à mettre en place de nouvelles solutions pour optimiser les activités et les flux.

La Green Belt Lean est une des formations certifiantes proposées par EliteOrga. Découvrez grâce à la pyramide Lean comment mobiliser l’ensemble de vos équipes par leur montée en compétences.

pyramide compétences lean eliteorga

Et si on parlait ensemble de Lean Logistique ?

  • Vous vous retrouvez dans les problématiques logistiques énoncées ?
  • Vous êtes curieux de savoir comment le Lean Logistique pourrait s’implémenter dans votre organisation ?
  • Le Lean Logistique est pour vous la solution à vos problématiques organisationnelles ?

Contactez-nous pour échanger sur vos enjeux, vos problématiques et vos besoins :

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