Accueil Actualités Partage d'expérience En route vers la Black Belt Lean Management
La formation Black Belt Lean Management constitue l’un des niveaux clés dans le parcours des certifications Lean. Elle s’adresse aux managers, directeurs et chefs de projets qui souhaitent renforcer leur expertise pour piloter des transformations d’envergure. Plus qu’une montée en compétences, la certification Black Belt Lean développe la capacité à conduire des projets stratégiques, à encadrer plusieurs chantiers Green Belt et à déployer durablement une démarche d’amélioration continue. C’est dans ce contexte que Robin GOBET, Directeur de la transformation industrielle du groupe Zellips, a choisi d’intégrer ce parcours de formation. Tout au long de ses sessions de deux jours au sein de l’OrgaLab de Nantes, il a partagé ses impressions et ses apprentissages, construisant ainsi un retour d’expérience riche et inspirant pour comprendre concrètement l’apport d’une formation Black Belt Lean Management.
« J’ai toujours aimé apprendre, progresser et m’améliorer donc l’opportunité de se former et d’intégrer la famille des Black Belts est un plaisir et une fierté avant tout ! La certification est également une manière pour moi de valider mes acquis obtenus tout au long de ma carrière. »
« Nommé directeur de la filiale québécoise, je dois prendre de la hauteur dans mes fonctions pour gérer plusieurs sites et chantiers Green Belt. Mon premier défi : un accompagnement Lean ambitieux de 18 mois pour créer une usine de 22 500 m². J’ai souhaité me renforcer (et me rassurer) à l’entame de ce projet ! »
« À travers la Black Belt, je souhaitais développer ma vision globale d’un projet d’industrialisation tout en étant capable de gérer plusieurs projets, sites et chantiers en simultané. Cela passe nécessairement par une maîtrise approfondie des outils et fondamentaux du Lean Management. »
« Le Black Belt Lean Management doit avoir une vision globale du projet. Il met le Lean au service de la stratégie de l’entreprise en supervisant les différents chantiers d’amélioration. »
« Les échanges et partages avec les autres apprenants sont stimulants et permettent d’enrichir ses connaissances en confrontant différents points de vue et les expériences de chacun. »
« La Value Stream Mapping (VSM) est un des piliers essentiels du diagnostic. Elle permet de visualiser clairement les flux du process, les analyser pour ensuite les optimiser. »
« La roadmap fait le lien avec le diagnostic, elle permet de visualiser, structurer et piloter le plan de transformation. Les 3 points clés : Rythmer les copils, hiérarchiser les kaizens, planifier les formations. »
« J’ai redécouvert le PIC et le PDP, outils essentiels de la gestion industrielle. Il offre à la fois une vision court terme et long terme pour aligner l’organisation de la production avec la charge/capacité de l’entreprise. »
« Ce parcours renforce mes compétences en amélioration continue et me permet d’acquérir de la méthode dans ma démarche projet. J’ai hâte d’aborder le management de l’équipe projet et l’animation des copils. »
« L’animation des COPIL est essentielle dans la conduite d’un projet Lean. Elle demande une préparation rigoureuse pour un déroulement rythmé et structuré. Une animation adaptée garantie l’adhésion des équipes et favorise la prise de décision. »
« La VSM est un outil majeur et essentiel que j’ai pu exploiter chez un client en parallèle de ma formation. Au même titre que le déploiement des méthodes de résolution de problèmes avec le 8D-QRQC par exemple. »
« Ce qui caractérise l’OrgaLab est avant tout son environnement très stimulant. À cela on y ajoute des formateurs passionnés, exigeants et une ambiance bienveillante, collective et collaborative : le cadre idéal pour apprendre. »
« Je vais désormais poursuivre mon plan d’industrialisation chez mon client canadien. Un projet clé qui sera également le sujet de mon mémoire et de ma soutenance de certification Black Belt qui arrivera dans les mois à venir. »
Robin entame désormais le processus d’accompagnement par l’un de nos experts EliteOrga pour déployer un chantier stratégique. Ce projet servira de base à la rédaction de son mémoire et à sa soutenance, ultime étape pour valider officiellement sa certification Black Belt.
À travers le témoignage de Robin GOBET, nous mesurons toute la valeur de la formation Black Belt Lean Management : développer une vision globale, piloter des projets transverses, animer des comités de pilotage structurés et renforcer la légitimité pour conduire le changement. Véritable tremplin pour évoluer vers des responsabilités élargies, la certification Piloter une démarche Lean Management Black Belt s’inscrit comme une étape majeure dans le parcours Lean, avant d’éventuellement accéder au niveau Master Black Belt.
Découvrez le programme détaillé des 6 jours de parcours de formation Black Belt Lean Management en cliquant ci-dessous :
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