Mettre en place une stratégie d’achat avec une vision globale des coûts | Evaluer l’ensemble des coûts prévisibles et potentiels pour choisir son fournisseur | Définir les indicateurs pour suivre la performance et fixer de nouveaux objectifs
Objectifs de la Formation
Mettre en place une stratégie d’achat avec une vision globale des coûts
Evaluer l’ensemble des coûts prévisibles et potentiels pour choisir son fournisseur
Définir les indicateurs pour suivre la performance et fixer de nouveaux objectifs
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire pour cette formation
Programme de la Formation Piloter vos achats en coût global
Partie 1
Organiser la fonction achat en tenant compte de la spécificité de l’entreprise
Positionnement par rapport au management de la Supply Chain
Distinguer la productivité partielle de l’achat et la performance globale
Connaître et lever les contraintes (internes et externes)
Bâtir un panel puis intégrer les fournisseurs
Critères de sélection des fournisseurs potentiels
Critères d’évaluation des fournisseurs retenus
Partie 2
Le raisonnement de l’acheteur en coût global
Les coûts prévisibles : achats, transports, administratifs, financiers
Surcoûts potentiels en interne liés aux choix des acheteurs
Déballage des produits
Gestion des déchets
Niveau de qualité, rebuts et retours
Délais d’approvisionnement et coût des ruptures
Réactivité et flexibilité
Impacts environnementaux et logistiques
L’estimation globale des coûts pour faire les bons choix
Evaluer et faire progresser les fournisseurs
Les indicateurs et ratios à suivre sur les coûts, délais et qualité
Le taux de service fournisseur : calcul et exploitation
Les audits fournisseurs et l’identification des axes de progrès
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