Piloter vos achats en coût global

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Le mot du formateur

Rodolphe CHAUVET

Consultant Formateur chez EliteOrga

Mettre en place une stratégie d’achat avec une vision globale des coûts | Evaluer l’ensemble des coûts prévisibles et potentiels pour choisir son fournisseur | Définir les indicateurs pour suivre la performance et fixer de nouveaux objectifs

  • Mettre en place une stratégie d’achat avec une vision globale des coûts
  • Evaluer l’ensemble des coûts prévisibles et potentiels pour choisir son fournisseur
  • Définir les indicateurs pour suivre la performance et fixer de nouveaux objectifs

Programme

Partie 1

  • Organiser la fonction achat en tenant compte de la spécificité de l’entreprise
    • Positionnement par rapport au management de la Supply Chain
    • Distinguer la productivité partielle de l’achat et la performance globale
    • Connaître et lever les contraintes (internes et externes)
  • Bâtir un panel puis intégrer les fournisseurs
    • Critères de sélection des fournisseurs potentiels
    • Critères d’évaluation des fournisseurs retenus

Partie 2

  • Le raisonnement de l’acheteur en coût global
    • Les coûts prévisibles : achats, transports, administratifs, financiers
    • Surcoûts potentiels en interne liés aux choix des acheteurs
      • Déballage des produits
      • Gestion des déchets
      • Niveau de qualité, rebuts et retours
      • Délais d’approvisionnement et coût des ruptures
      • Réactivité et flexibilité
    • Impacts environnementaux et logistiques
    • L’estimation globale des coûts pour faire les bons choix
  • Evaluer et faire progresser les fournisseurs
    • Les indicateurs et ratios à suivre sur les coûts, délais et qualité
    • Le taux de service fournisseur : calcul et exploitation
    • Les audits fournisseurs et l’identification des axes de progrès

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