Yellow belt lean 6 sigma

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Yellow belt lean 6 sigma
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Objectifs

  • Comprendre les fondamentaux du Lean Management
  • Acquérir la motivation et se sentir impliquer dans la démarche
  • Contibuer à la réflexion et au déploiement des actions

Programme

Partie 1

  • Les fondements du Lean Six Sigma (6σ)
    • Genèse, et définition du Lean
    • Objectifs clefs et principes du Lean
    • Approche et philosophie du Lean 6σ
    • Déclinaison dans les périmètres Lean Manufacturing, office, logistique
  • Mise en pratique au sein de l’usine « OrgaLab »
    • Fonctionnement de la production dans une organisation classique
    • Constats sur les indicateurs de performance et les gaspillages
    • Déploiement d’une démarche d’amélioration continue
  • Le diagnostic Lean de la chaine de valeur
    • Cartographie VSM (Value Stream Mapping)
    • Bilan de la VSM et indicateurs 6σ
    • Observation et analyse des gaspillages sur le terrain par la pieuvre des Mudas
    • La voix du terrain par le SDA (Satisfactions, Difficultés, Améliorations)
  • Focus 1 :
    • Savoir-être Lean
    • Esprit Lean
    • Décloisonnement
    • Communication

Partie 2

  • La conduite d’un projet Lean 6σ​
    • 5 étapes incontournables DMAIC)
    • La VOC (Voice of Customer)
    • Processus analysé avec SIPOC
    • Complémentarité des outils VSM, SDA, Mudas
    • Indicateurs Six Sigma ; Les outils clés au service du Lean 6σ​
    • Rythmer les activités : Takt time, temps réel
    • Synchronisation des flux et process, Mise en ligne, équilibrage des activités, Andon
    • Management visuel de la performance SQCD, AIC
    • QRQC et outils de base de résolution de problème : Ishikawa, Pareto, 5P, Critique constructive, PDCA
    • 5S, impacts sécurité, qualité, environnement
    • Analyse des variabilités (Mura) des processus
    • La réduction des variabilités : capabilité, AMDEC, POKA YOKE, Plan de surveillance, Plan d’expérience, Test de corrélation
  • Mise en pratique au sein de l’usine « OrgaLab »​
  • Focus 2 :
    • Savoir-être Lean​
    • Esprit Lean
    • Travail en équipe
    • Attitudes d’un champion

Partie 3

  • L’animation d’un projet Lean​
    • Cadrage, objectifs, contenu, livrables
    • Techniques d’animation d’un chantier simple
    • Pilotage du déroulement du diagnostic au résultat
  • Approfondissement des outils du Lean 6σ​
    • Lissage des flux, gestion de la demande, planification, stocks
    • Flux tirés et logistique de proximité des matières et composants, Kanban, BV-BP, Picking, Synchrone
    • Simplification du pilotage des flux et séquencement de la production
    • Optimisation des setups et pertes matières par le SMED
    • Flexi-productivité le calcul des tailles de lots
    • TPM et Maintenance autonome
  • Transposition dans l’usine des apprenants​
    • Les outils et pratiques à redynamiser
    • Les nouveaux outils à déployer
    • Bénéfices et résultats attendus
  • Focus 3 :
    • Savoir-être Lean​
    • Esprit Lean
    • Adaptation des équipes
    • Conduite du changement

Conditions de certification

  • A l’issue de la dernière journée de formation, les apprenants recevront un questionnaire de certification en ligne
  • Le stagiaire se voit remettre un certificat Yellow Belt Lean 6 Sigma ainsi qu’une carte attestant sa réussite et sa certification

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