Directeur de Projets Associé chez EliteOrga depuis 2006
Améliorer efficacement les performances d’un secteur ou d’un atelier passe obligatoirement par l’adhésion à une culture et un langage communs. Avec cette méthodologie, rien n’est laissé au hasard pour identifier les gisements de productivité et proposer des améliorations rentables
Objectifs de la formation
Pratiquer l’amélioration continue au quotidien
Utiliser une méthodologie pour observer et valoriser les déperditions
Hiérarchiser les axes de travail et appliquer les outils pertinents
Synthétiser, mettre en forme et «vendre» son projet d’amélioration
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire pour cette formation
Programme de la formation
Partie 1
Les leviers de la productivité : Coût – Qualité – Délai
L’organisation globale de l’entreprise et les fonctions
Partie 2
Le rôle et les missions méthodes
La méthodologie du diagnostic OCORDA
Partie 3
L’analyse des moyens
Le Taux de Rendement Synthétique (T.R.S.)
Les Observations Instantanées (O.I.) machines
Les Observations Instantanées sur les activités manuelles
La hiérarchisation des causes d’inactivité
Approche économique
Partie 4
L’analyse des processus
La sélection des produits
Les données techniques
Nomenclatures et Gammes
Les tailles de lots et les contenants
Analyse fonctionnelle du processus
Observation sur le terrain
Enregistrement et mesure
La hiérarchisation des causes de Dépense Ajoutée
Partie 5
Les outils d’optimisation
Les simogrammes
La critique constructive
Partie 6
Les projets d’amélioration globale
La rentabilité et les investissements
L’acte de vente d’un projet
Toutes nos formations sont susceptibles d’être financées par l’OPCO de votre entreprise. Contactez-nous pour plus d’informations.
