Après une compréhension des principes méthodologiques, mettez en pratique la démarche grâce aux cas concrets étudiés. Plongez-vous dans les étapes clés de la pratique pour vous projeter dans votre futur chantier d’amélioration !
Objectifs de la formation
Valoriser l’impact de la réduction du temps de changement de référence
Mesurer l’impact du SMED sur les données techniques
Savoir piloter un projet SMED
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire pour cette formation
Programme de la formation Diminuer les temps de changement de références par le SMED
Partie 1
Le positionnement du SMED dans un contexte Lean Manufacturing
Définition et principe
Jusqu’où faut-il réduire les temps de changement ?
Le ratio de productivité Machine
L’impact dans le TRS
Les coûts humains et matériels
Les enjeux liés aux pertes matières
Les étapes clés pour réduire méthodologiquement les temps
Filmer l’activité
Recenser les opérations
Séparer les actions internes et externes
Convertir des opérations internes
Rationaliser et réduire les opérations
Partie 2
Conduire un chantier SMED sur le terrain
La constitution de l’équipe
La vidéo du changement de référence
Le rôle de l’animateur du groupe
La recherche de solutions axées sur l’organisation
Le mode opératoire du changement amélioré
La formation des opérateurs
Calculer la nouvelle charge des régleurs
Communiquer sur les résultats
Suivre dans le temps et déployer la démarche
Conclusion sur l’efficacité du SMED
Toutes nos formations sont susceptibles d’être financées par l’OPCO de votre entreprise. Contactez-nous pour plus d’informations.
