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Adopter le rôle de facilitateur / leader

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Adopter le rôle de facilitateur / leader
Adopter le rôle de facilitateur / leader

Objectifs

  • Assumer son rôle de manager comme un facilitateur / leader
  • Adopter le style de management pour faciliter la réussite du groupe
  • Développer l’agilité managériale en fonction de l’évolution de l’équipe

Programme

Partie 1

  • La posture et les comportements d’un manager-facilitateur
  • Les différents styles de management
  • Comment faciliter le passage d’une somme d’individus à un collectif soudé ?
  • Postures et comportements du leader
  • Le manager facilitateur de succès et meneur d’hommes
  • Le manager facilitateur de solidarité et protecteur
  • Le manager facilitateur de cohésion et d’efficacité
  • Le manager facilitateur de réussite collective

Partie 2

  • La transmission du savoir et l’encouragement de l’apprentissage
  • Les questions à se poser pour tenir la posture de facilitateur
  • Les cas de figures du manager facilitateur / leader
  • L’animation d’une équipe, d’un collectif hiérarchique
  • Le facilitateur / leader dans le cadre d’équipes transversales
  • Les risques d’échec et les conditions de réussite

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