Diminuer les temps de changement de références par le SMED

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Diminuer les temps de changement de références par le SMED
Diminuer les temps de changement de références par le SMED

Objectifs

  • Valoriser l’impact de la réduction du temps de changement de référence
  • Mesurer l’impact du SMED sur les données techniques
  • Savoir piloter un projet SMED

Programme

Partie 1

  • Le positionnement du SMED dans un contexte Lean Manufacturing
  • Définition et principe
  • Jusqu’où faut-il réduire les temps de changement ?
    • Le ratio de productivité Machine
    • L’impact dans le TRS
    • Les coûts humains et matériels
    • Les enjeux liés aux pertes matières
  • Les étapes clés pour réduire méthodologiquement les temps
    • Filmer l’activité
    • Recenser les opérations
    • Séparer les actions internes et externes
    • Convertir des opérations internes
    • Rationaliser et réduire les opérations

Partie 2

  • Conduire un chantier SMED sur le terrain
    • La constitution de l’équipe
    • La vidéo du changement de référence
    • Le rôle de l’animateur du groupe
    • La recherche de solutions axées sur l’organisation
    • Le mode opératoire du changement amélioré
    • La formation des opérateurs
    • Calculer la nouvelle charge des régleurs
  • Communiquer sur les résultats
  • Suivre dans le temps et déployer la démarche
  • Conclusion sur l’efficacité du SMED

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