Diminuer les temps de changement de références par le SMED

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Diminuer les temps de changement de références par le SMED
Diminuer les temps de changement de références par le SMED

Le mot du formateur

Alban CUNY

Consultant Formateur chez EliteOrga

Après une compréhension des principes méthodologiques, mettez en pratique la démarche grâce aux cas concrets étudiés. Plongez-vous dans les étapes clés de la pratique pour vous projeter dans votre futur chantier d’amélioration ! 

Objectifs

  • Valoriser l’impact de la réduction du temps de changement de référence
  • Mesurer l’impact du SMED sur les données techniques
  • Savoir piloter un projet SMED

Programme

Partie 1

  • Le positionnement du SMED dans un contexte Lean Manufacturing
  • Définition et principe
  • Jusqu’où faut-il réduire les temps de changement ?
    • Le ratio de productivité Machine
    • L’impact dans le TRS
    • Les coûts humains et matériels
    • Les enjeux liés aux pertes matières
  • Les étapes clés pour réduire méthodologiquement les temps
    • Filmer l’activité
    • Recenser les opérations
    • Séparer les actions internes et externes
    • Convertir des opérations internes
    • Rationaliser et réduire les opérations

Partie 2

  • Conduire un chantier SMED sur le terrain
    • La constitution de l’équipe
    • La vidéo du changement de référence
    • Le rôle de l’animateur du groupe
    • La recherche de solutions axées sur l’organisation
    • Le mode opératoire du changement amélioré
    • La formation des opérateurs
    • Calculer la nouvelle charge des régleurs
  • Communiquer sur les résultats
  • Suivre dans le temps et déployer la démarche
  • Conclusion sur l’efficacité du SMED

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