Les urgences du quotidien et le manque de clarté pour réaliser cette analyse sont parfois un frein à l’anticipation. Revenons ensemble sur ces fondamentaux !
Objectifs de la formation
Comprendre les différences de planification entre le court, moyen et long terme
Identifier les leviers pour lisser la charge et optimiser les niveaux globaux de stocks
Développer une capacité d’anticipation pour prendre les décisions au bon moment et limiter le travail dans l’urgence
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire pour cette formation
Programme
Partie 1
La caractérisation de la demande des clients
Marchés annuels, commandes ponctuelles
Promotions et mises en avant
Prévisionnel
La gestion de la demande des clients et les horizons de la planification
Long terme-PIC : Plan Industriel et Commercial
Moyen terme-Le PDP : Plan Directeur de Production
Court terme-le PHP : Programme Hebdomadaire de Production
Le pilotage au quotidien
La nature des décisions à prendre
Partie 2
Le Plan Industriel et Commercial
Définition et Utilité du PIC
Liaison avec la comptabilité budgétaire
Adéquation charge / capacité sur le long terme
Organisation et décisions issues du PIC
Le Plan Directeur de Production
Rôle du P.D.P. et liaison avec le P.I.C.
Le choix des modes de gestion des produits commercialisés
Adéquation charge / capacité sur le moyen terme
Stratégie sur les niveaux de stocks
Dimensionnement des effectifs et de l’ouverture
Décisions à prendre à l’issue du PDP – La mise en place d’un PDP
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