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Formation certifiante Green belt lean management

Formation Lean Management

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Formation certifiante Green belt lean management

Le mot du formateur

Hervé FAUSTINE

Directeur de Projets Associé chez EliteOrga depuis 2009

Ce parcours certifiant permet d’acquérir la méthode, les outils et la posture d’animateur de chantier pour déployer une démarche Lean au cours des 6 à 8 mois de formation et d’accompagnement des projets supports du mémoire. En fin de formation Green Belt, chaque participant devient un moteur du changement et pilote opérationnel en entreprise, capable de cadrer un projet, d’en analyser les écarts et d’appliquer des solutions Lean éprouvées.

Objectifs de la formation

Comprendre et maîtriser les principes fondamentaux du Lean Management afin d’identifier les leviers d’amélioration des processus.
Déployer une démarche Lean Green Belt en mettant en œuvre les outils et méthodologies adaptés (VSM, Kaizen, 5S, PDCA, DMAIC, etc.) et en maitrisant 4 à 7 outils Lean
Piloter des projets d’amélioration continue avec une approche structurée et des indicateurs de performance mesurables pour atteindre les résultats sur des chantiers Lean « simple »
Accompagner les équipes dans la transformation Lean, en animant des ateliers, en facilitant le changement et en favorisant une culture d’amélioration permanente.
Optimiser la performance et la qualité en réduisant les gaspillages, en améliorant la satisfaction client et en renforçant la compétitivité de l’organisation.

Prérequis

Être détenteur d’une certification Yellow Belt ou équivalent
et/ou avoir une première expérience de pratique professionnelle et une culture significative dans l’amélioration continue
Être détenteur d’un diplôme de niveau 5 et/ou 2 ans d’expérience professionnelle minimum dans un environnement professionnel où des processus organisationnels ou opérationnels sont gérés

Programme de la formation Green belt lean management

Partie 1

Principaux outils abordés (savoir-faire) :
- Conduite de projet Lean : méthodologieDMAIC
- Piloter un chantier par les outils de base du Lean : VSM, SDA, les 9 gaspillages, Diagramme spaghetti, 9 questions du Lean, Indicateurs TRS.TRG, Identification des causes, VA/NVA
- Mettre en place un Management Visuel de la Performance : 5S, KPI, Rituel d’animation, Animation Intervalles Court
- Analyser et améliorer les flux physiques et d’information :
  - Flux poussé/tiré : Kanban, Kitting, Analyse ABC
  - Lissage : Takt-time, SMED, FIFO, Séquencement, Équilibrage
- Optimiser la logistique : Gestion des stocks, BVBP, Petit train..
- Standardiser les processus de Travail : Analyse de poste, Standard de travail, Fiches de poste, OI, Ergomapping
- Renforcer la qualité :
  - Jidoka: Poka Yoke, Andon, AMDEC, Maintenance autonome
  - Résolution de problèmes : les outils RDP, méthode QRQC
Pour chaque outil, vous aborderez les fondamentaux, l’utilisation, la mise en œuvre, l’animation des outils et vous les mettrez en pratique dans l’usine OrgaLamp

Partie 2

Conduite d’un projet Lean (savoir-être) :
- Pilotage de kaizen : Rôle du pilote, cadrage de chantier, Kick-off, communication efficace, clôture d’un chantier
- Conduite et accompagnement du changement : Donner du sens au projet, être en capacité à mettre en place des solutions et sensibiliser les connaissances et compétences
- Leadership : conduite du projet et animation des équipes avec dynamisme et enthousiasme
- Gestion du temps : rythmer le chantier, gérer son emploi du temps
- Culture et état d’esprit : Satisfaction clients internes et externes et capabilité à remettre en cause les habitudes

Certification « Déployer une démarche Lean Management Green Belt »

Cette Formation prépare à la certification « Déployer une démarche Lean Management Green Belt » enregistrée au Registre Spécifique RS7296 et est finançable par le CPF via moncompteformation.gouv.fr

=> Réussite du questionnaire de connaissances en ligne

•Examen en ligne (validé avec un score >75 points /100)

•Questions ouvertes et fermées pour valider les acquis théoriques

•Durée : 45 min à 1h

•A réaliser sous 2 semaines après la dernière session de formation

=> Rapport et soutenance

•Réalisation d’un rapport présentant un cas pratique réalisé en entreprise de 1 ou plusieurs Kaizens simples, réalisés du diagnostic aux résultats

•Soutenance devant un comité de validation : 1h

30 à 40 minutes de présentation

20 minutes d’échanges avec le jury

Composition du jury : Direction EliteOrga et Industriels

•A réaliser 6 mois maximum après la dernière session de formation

Après délibération du jury et validation du niveau attendu lors de la soutenance, le stagiaire se voit remettre un Diplôme « Déployer une démarche Lean Management Green Belt » ainsi qu’une carte attestant sa réussite et sa certification

Référentiel de compétences et d’évaluation

Module complémentaire possible

ACCOMPAGNEMENT A LA CERTIFICATION – 3 jours

Pourquoi se faire accompagner jusqu’à la certification Déployer une démarche Lean Management Green Belt ?
- Le coaching sert à accompagner les stagiaires dans leur projet de mise en pratique et le processus de certification.
- Les apprenants du niveau Green Belt Lean Management doivent réaliser un rapport présentant un ou plusieurs chantiers d’améliorations simples, réalisés du diagnostic aux résultats, et le soutenir devant un comité de validation.
- Le consultant expert EliteOrga s’assure, lors de l’accompagnement des projets support du mémoire, du bon pilotage des chantiers et que les résultats répondent au niveau de gains attendus.
- Accompagner le candidat jusqu’à l’autonomie totale dans le pilotage de chantiers lors de sa certification, grâce à l’accompagnement de consultants experts EliteOrga.
Objectifs
- Accompagnement opérationnel dans la mise en œuvre sur site et apports complémentaires selon les besoins du chantier
- Accompagnement pour la réalisation du rapport et préparation de la soutenance
- A l’issue de son parcours de formation Green Belt Lean Management, votre collaborateur aura acquis les connaissances et l’expérience opérationnelle pour être un réel pilote de vos futurs chantiers

Le Club Lean EliteOrga – Cléo

Les certifiés Green Belt reçoivent également leur carte d’appartenance à Cléo le Club Lean EliteOrga leur ouvrant un accès privilégié aux évènements du club. Cléo, le réseau EliteOrga des Experts Lean, regroupe les certifiés Green Belt, Black Belt, Master Black Belt et Blue Belt chez EliteOrga. Le club se réunit lors de 3 rencontres annuelles basées sur la convivialité, l’échange de bonnes pratiques et la participation active de ses membres.

Toutes nos formations sont susceptibles d’être prises en charge par l’OPCO de votre entreprise, y compris les journées d’accompagnement à la certification. Contactez-nous pour plus d’informations.

Cette formation certifiante est éligible au financement par le CPF votre Compte personnel de formation. Elle peut donc être co-financée par votre CPF et votre entreprise. N’hésitez pas à nous contacter pour toute information au 02 40 20 83 29

FAQ – Formation Green Belt Lean Management

La formation Green Belt Lean Management s’adresse aux managers, responsables de service, ingénieurs, chefs de projet ou futurs acteurs de l’amélioration continue. Elle concerne aussi bien l’industrie que la logistique, le BTP ou les services.

Nous recommandons une expérience professionnelle d’au minimum 2 ans ou un diplôme Bac +2 pour suivre un parcours certifiant Green Belt. Contactez-nous pour savoir si le niveau Green Belt Lean Management est le plus adapté à votre profil.

L’accompagnement à la certification permet de vous guider dans la mise en pratique concrète du Lean à travers un projet réel, jusqu’à sa soutenance devant un jury.

Il sécurise la réussite en s’assurant que le projet soit bien piloté et qu’il génère les résultats attendus (minimum 30 K€ pour une Green Belt).

Enfin, il permet de gagner en autonomie et d’ancrer la posture d’animateur de la démarche grâce à l’expertise terrain des consultants experts EliteOrga.

EliteOrga étant certifié Qualiopi, il existe différents moyens de financement pour la Green Belt Lean Management. Que ce soit par les OPCO, le CPF, France Travail (ex-Pôle Emploi) ou autre, l’accès à la formation est facilité.

Découvrez comment nous vous accompagnons dans vos démarches administratives de financements :

Découvrir les financements

Nous avons l’habitude de dire que la formation Green Belt s’auto-finance. En effet, le premier projet Lean mené permet généralement de générer au minimum 30 K€ de gains.

Cela assure dès la fin de formation des gains concrets et reproductibles sur d’autres chantiers.

Non, le parcours Green Belt Lean Management est accessible à tout professionnel souhaitant intégrer le Lean dans son organisation.

Des déclinaisons existent pour la logistique, la gestion de projet, la maintenance ou encore les fonctions administratives.

Le parcours comprend 6 jours de formation théorique à l’OrgaLab, généralement répartis en 3 sessions sur 3 mois, puis un projet Lean en entreprise sur 2 à 6 mois.

La durée totale varie donc entre 6 et 10 mois, selon votre organisation et vos enjeux.