Piloter la demande par le P.I.C. / P.D.P.

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Le mot du formateur

Frédéric L’HOMMELET

Consultant Formateur chez EliteOrga

Les urgences du quotidien et le manque de clarté pour réaliser cette analyse sont parfois un frein à l’anticipation. Revenons ensemble sur ces fondamentaux !

Objectifs

  • Comprendre les différences de planification entre le court, moyen et long terme
  • Identifier les leviers pour lisser la charge et optimiser les niveaux globaux de stocks
  • Développer une capacité d’anticipation pour prendre les décisions au bon moment et limiter le travail dans l’urgence

Programme

Partie 1

  • La caractérisation de la demande des clients
    • Marchés annuels, commandes ponctuelles
    • Promotions et mises en avant
    • Prévisionnel
  • La gestion de la demande des clients et les horizons de la planification
    • Long terme-PIC : Plan Industriel et Commercial
    • Moyen terme-Le PDP : Plan Directeur de Production
    • Court terme-le PHP : Programme Hebdomadaire de Production
    • Le pilotage au quotidien
    • La nature des décisions à prendre

Partie 2

  • Le Plan Industriel et Commercial
    • Définition et Utilité du PIC
    • Liaison avec la comptabilité budgétaire
    • Adéquation charge / capacité sur le long terme
    • Organisation et décisions issues du PIC
  • Le Plan Directeur de Production
    • Rôle du P.D.P. et liaison avec le P.I.C.
    • Le choix des modes de gestion des produits commercialisés
    • Adéquation charge / capacité sur le moyen terme
    • Stratégie sur les niveaux de stocks
    • Dimensionnement des effectifs et de l’ouverture
    • Décisions à prendre à l’issue du PDP – La mise en place d’un PDP

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